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Operations | Studio Eidos
Consulenza e Servizi · Operations

Flessibilità operativa
per crescere senza
appesantirsi.

Molto spesso nelle fasi di sviluppo o trasformazione di un'azienda i cambiamenti organizzativi necessari hanno bisogno di tempo e risorse modulabili in base all'evolvere delle esigenze. Studio Eidos affianca la struttura aziendale fornendo risorse e competenze variabili, contenendo i costi e garantendo la flessibilità necessaria.

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Le imprese in grado di combinare il giusto modello operativo con un'esecuzione dei processi a livelli d'eccellenza risultano vincenti sia nei momenti di crescita del mercato sia nei momenti di crisi: non solo superano le recessioni con maggior successo, ma ne emergono anche più rapidamente.

Gestione operativa

Risorse e competenze su misura

A fronte delle esigenze di sviluppo e trasformazione aziendale, il team Studio Eidos che si occupa di gestione operativa e direzionale scende in campo gestendo specifiche attività sia nel breve che nel lungo periodo: ci affianchiamo alla struttura aziendale, fornendo risorse e competenze variabili in base all'evolversi delle esigenze.

  • Servizi contabili
  • Bilancio
  • Gestione finanza e banche
  • Sistemi di controllo di gestione e KPI
  • Gestione progetti
  • Formazione nuove funzioni/ruoli
Servizio Operations Studio Eidos
Processi

Dal flusso di valore all'eccellenza operativa

La volatilità del mercato e la definizione di rinnovate strategie aziendali impongono un'attenta verifica dei processi interni affinché rispondano alle esigenze dell'impresa e massimizzino la redditività operativa e del capitale investito. La chiave del successo sta nel capire che il valore per il cliente viene creato attraverso la collaborazione di più funzioni: l'analisi va svolta non per area funzionale, ma per flusso del valore — ossia per area cross-funzionale.

Studio Eidos supporta le aziende nella revisione dei processi aziendali attraverso un approccio standard in quattro fasi:

01
Mappatura
Identificare e mappare i tre/quattro principali flussi di valore, individuando le attività a non valore aggiunto.
02
Riduzione
Eliminazione e riduzione delle attività non rilevanti, anche attraverso automazione, informatizzazione o terziarizzazione.
03
Ottimizzazione
Ottimizzazione dei processi a valore aggiunto, con strumenti e metodologie Lean Six Sigma per individuare le inefficienze.
04
Miglioramento continuo
Sensibilizzazione delle risorse umane e predisposizione di strumenti per misurare a regime le performance aziendali.
Individuazione flussi di valore
Eliminazione attività a non valore aggiunto
Efficienza
Miglioramento continuo
Sistemi informatici e digitalizzazione

Tecnologia e Change Management

L'adozione di adeguate soluzioni digitali diventa sempre più un fattore critico di successo delle imprese, non solo per raggiungere l'efficienza necessaria ma soprattutto per analizzare e rispondere in tempo utile alle sollecitazioni dei mercati. Supportiamo l'azienda nella selezione del software, dell'infrastruttura e dei fornitori, guidandola nella scelta più adatta ai suoi piani strategici.

Il processo di digitalizzazione è un percorso complesso che coinvolge non solo tutte le funzioni e i livelli aziendali, ma anche i riferimenti esterni — clienti, fornitori, banche o istituzioni. È questa la parte più complessa: il Change Management, che sempre più rappresenta il fattore critico di successo in questi progetti.

Selezione e implementazione
  • Analisi e definizione esigenze in base al livello di maturità organizzativa e digitale e agli obiettivi di medio-lungo periodo
  • Selezione dei fornitori e delle soluzioni
  • Affiancamento nelle varie fasi di analisi e implementazione
  • Supporto nell'interfacciarsi con i vari fornitori di soluzioni SW e infrastruttura
Change management
  • Analisi e adeguamento dei processi aziendali
  • Coinvolgimento dell'organizzazione nelle fasi di definizione e implementazione
  • Coinvolgimento dei collaboratori come attori protagonisti, non semplici esecutori
  • Formazione di operatori e key users
  • Riallineamento della struttura organizzativa
  • Supporto post go-live e messa a punto di sistemi, processi e organizzazione

Vuoi rendere la tua organizzazione più efficiente?

Raccontaci le sfide operative della tua impresa: troveremo insieme il modello e gli strumenti più adatti.

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